工程项目管理流程如何进行的 作者：未知     时间：2021-03-24    来源：互联网

　　大家都知道，对于做工程承包或者工程建设的人员而言，一个那么工程项目要想顺利的完成，其管理流程是非常重要的，工程从招标到施工以及完成，都要按照相关的标准来进行，这样才能保障工程质量以及工程安全，很多人对工程项目如何管理感兴趣，那么工程项目管理流程怎么进行？下面为大家介绍一下，希望对大家有所帮助。

　　一、工程项目管理流程怎么进行

　　1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。

　　2、项目开工的所有手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。

　　3、实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

　　4、竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料 ，进行竣工决算和核算，办理移交手续。

　　5、回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。

　　二、工程项目承包模式

　　1、工程总承包（EPC）；更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；设计变更少，工期较短；由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

　　2、项目管理承包（PMC）模式；

　　3、设计—建造（DB）模式；

　　4、平行发包（DBB）模式；

　　5、施工管理承包（CM）模式；

　　6、建造-运营-移交（BOT）模式；

　　7、公共部门与私人企业合作模式（PPP）。

　　三、工程项目怎么转让

　　1、自然人犯本罪的，处五年以下有期徒刑或者拘役、并处二万元以上二十万元以下罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑、并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产；数额特别巨大并且给国家和人民利益造成重大损失的、处无期徒刑或者死刑，并处没收财产。

　　2、单位犯本罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役；数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上十年以下有期徒刑；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。

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