有限公司的部门具体有哪些 作者：未知     时间：2020-07-17    来源：互联网

　　国有国法，家有家规。我国公司法为有限公司更规范的发展而规定，也就是说有限责任公司必须具有基本的股东会、董事会、监事会的组织机构。但具体职能部门可以有该公司具体设立，且因企业类型不同而有所区别。那么有限公司部门有哪些呢？

　　一、有限公司部门有哪些？

　　总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。

　　人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。

　　财务部：费用收支、预决算、工商税务等。

　　生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

　　计划营销部：市场营销、经营、客户服务等。

　　安全监察部：安全生产管理和监督。

　　其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

　　二、有限公司部门的职责

　　（一）董事会职责

　　根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

　　1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

　　2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

　　3、决定公司内部管理机构的设置；

　　4、批准公司的基本管理制度；

　　5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；

　　6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

　　7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

　　8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

　　（二）执行董事职责

　　1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

　　5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

　　7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　8.处理其他由董事会授权的重大事项。

　　9.制定公司的基本管理制度 。

　　三、企业的组织架构

　　1、直线制；

　　2、直线职能制能；

　　3、事业部制；

　　4、矩阵组织形式；

　　5、多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

　　（1） 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

　　（2） 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

　　（3） 在人员配置上，使其一人多职的原则。

免责声明：本网部分文章和信息来源于国际互联网，本网转载出于传递更多信息和学习之目的。如转载稿涉及版权等问题，请立即联系网站所有人，我们会予以更改或删除相关文章，保证您的权利。